工程屍闖江湖（一）

有位工程師任職於接案的 IT 公司，公司人數約 15 人，公司成員有 80% 是老闆的學弟，另外 20% 是外來的人。

接案的 IT 公司重視成本管理，內行人都知道薪資高不了，其實薪資是你和老闆的關係決定的，這類型公司的老闆都是精打細算，300,000 網站得一個月結案才稱得上能力好，不過在成本考量與公司發展下，不可能一人只負責一個專案！



這位工程師期初被指派與另一同事 A 共同開發一個金額 900,000 的專案，同事 A 自己另有其他專案，然而，故事在一開始都是美好的，互相幫助、分享資源，過了三個月，同事 A 自己的專案 Delay 了！記住！ Delay 在接案公司是死罪！老闆第一次警告同事 A，過了一個月，進度又嚴重 Delay，這一次，老闆把同事 A 開除啦！

同事A 開除後，這位工程師只能孤軍奮戰，一人負責 900,000  的專案，無奈的是主管要求該專案「重做」，而這個專案的情況就是：人員少 50%、時間少 50%。這位工程師跑去問主管，為什麼要重做呢？主管也答不出來！沒有人告訴這位工程師重做的利與弊，重做真的有必要嗎？誰也不知道這等衰事竟然落在工程師頭上！